재택근무자와 재택근무자의 팽팽한 긴장

재택근무자와 아닌 사람들의 긴장

재택근무자와

그러나 회사의 고위급 동료들은 여전히 ​​원격으로 일합니다. 그들 중 일부는 미국 전역을 여행하면서 그렇게 합니다. “
그들은 사무실에 있지 않습니다.”라고 Mark는 말합니다. “이 직원들이 휴가지에서 비디오 촬영을 하는 전사적 회의가 있었습니다.
누군가가 광학 장치를 지적했을 것입니다. 그들은 지난 몇 번의 회의에서 카메라를 꺼두었습니다.”

Mark와 그의 팀은 집에서 출근하는 사람과 사무실에 다시 돌아와야 하는 사람 사이의 이러한 격차로 인해 마찰이 생겼습니다.
직원마다 다른 규칙이 적용되며, 그 근거가 설명되지 않은 것이 불공평하다고 느낍니다. “경영진에서 해결한 적이 없습니다.”
라고 그는 말합니다. “가상 회의 중에 사무실 복귀 쿼리를 제출할 수 있지만 직접 답변한 적은 없습니다.”

팬데믹 제한이 종료되면서 점점 더 많은 회사에서 직원들을 사무실로 다시 불러들이고 있지만 이 규칙이 모든 직원에게 보편적인 것은 아닙니다. 일부 상사는 개인 또는 특정 근로자 그룹에 대해 예외를 허용하고 있습니다. 이러한 움직임은 사무실 복귀 세계에서 설명하기 어렵습니다. 대부분의 직원에게 특정 행동을 의무화하면서 다른 직원은 특별한 조치를 취하도록 허용합니다.

재택근무자와

그러나 조직 전체의 일부 직원이 매우 다른 출석 규칙으로 작업하면서

긴장이 표면에 거품을 일으키기 시작하여 직장 역학에 영향을 미치고 있습니다.
기업들은 직원들을 직장으로 다시 부르고 있지만 모두가 그런 것은 아닙니다. 이것은 노동자와 고용주 사이에 분노를 불러일으키고 있습니다.

지난 2월 미국 오하이오에 있는 에너지 회사인 Mark의 고용주는 Mark가 사무실로 돌아가야 한다고 말했습니다. 소프트웨어 엔지니어의 상사는 집에서 일하는 동안 그의 결과물을 칭찬했고 그는 마감일을 한 번도 놓치지 않았습니다. 그러나 직원이 1,000명이 넘는 회사에서 처음에는 주 3일 돌아가라는 지시를 받은 것은 마크의 부서뿐이었습니다.

“우리 팀은 소규모이고 우리 모두가 같은 생각을 하고 있습니다. 거기에 있을 필요가 없습니다.”라고 직업 안정성 문제로 성을 가린 Mark는 설명합니다. “일상적인 업무를 수행하기 위해 사무실에 있다고 해서 얻을 수 있는 이점은 없습니다. 집에서 모든 작업을 수행할 수 있습니다.”

Mark의 경우 현장 현실은 그의 5명으로 구성된 팀과 소수의 다른 팀만 실제로 직장으로 돌아가는 것입니다. “가장 많은 날 근무하는 직원의 수를 두 손으로 믿을 수 있습니다. 우리는 피라미드의 맨 아래에 있으며 사무실에 있어야 한다는 말을 들었습니다.”
[선배]직원들이 휴가지에서 영상을 찍는 전사적인 모임을 가졌습니다 – 마크
그러나 노동력의 상당 부분은 같은 상사로부터 하이브리드 또는 풀타임으로 사무실에 복귀하라는 지시를 받고 있습니다. 그것은 고용주에게 문제를 남겼습니다. 그들은 편애를 보이는 것처럼 보입니다. 소수의 근로자에게 유연성을 부여하고 다수에게 제한을 적용합니다.